Quando é a média que importa

É conhecida a história que a média não quer dizer muita coisa. Um dos exemplos usualmente dados é o de um  adulto que se afogou num lago de profundidade “média” de 80 cm. Basta ele não saber nadar direito e estar num trecho do lago onde a profundidade local é de 5 metros. O lago…

Indecisão

A troca do certo pelo incerto

Os sistemas de custos tradicionais, que trabalham com o conceito de “custo unitário” dependem de uma composição fixa de mix de produtos e volumes. Se muda o mix ou volumes produzidos, mudam os custos unitários. Mas tem alguma lógica isso? Se os custos foram levantados de maneira correta, porque mudam? Essa foi uma dúvida que…

Custos

Esforço não é custo

Custo é estrutura, desperdício de material e hora extra. Os sistemas de custos tradicionais confundem esforço, com custo. Ou seja, quanto maior o esforço, maior é o custo. Mas na realidade não é assim que acontece. Imagine que você leve 8 horas para produzir um produto. Ele passa por 5 etapas diferentes com 10 pessoas…

Quem é nosso cliente

O escopo de nosso trabalho

Somos basicamente consultores. Levantamos parâmetros de análise que servem como ferramentas de ação empresarial. Todo mês atualizamos os dados acumulados do último ano da empresa, e levantamos duas informações básicas para a gestão empresarial: qual é o ponto de equilíbrio, e qual é o preço de corte de venda. Isto automaticamente dá à empresa uma…

CVC Meta 11

Primórdios do CVC

Meu interesse por custos começou ainda em 1974, quando das aulas na Poli. E o por cálculo de ponto de equilíbrio, no mestrado na FEA, em 1979. Estamos agora em 1980. Acabo de conhecer um dos pioneiros da indústria de autopeças no Brasil, que viria a se tornar meu sogro, Bahij Gattás. No final dos…

Uma relação complicada

O medo do diferente

Nosso sistema de custos é muito simples. Fazendo uma analogia a decisões de crédito num banco, quando o crédito tem que ser negado, a decisão é imediata. Se o crédito pode ser aceito, ainda tem as decisões de qual deve ser o montante, qual o prazo, quais as garantias, e que tipo de linha. O…

Custos e rentabilidade empresas

Uma relação delicada

O trabalho de consultoria que fazemos requer sempre uma relação delicada com nossos clientes. Afinal, temos acesso a dados sigilosos da empresa. Participamos muitas vezes de conflitos familiares. Quantas e quantas vezes nos vimos no meio de uma discussão entre pai e filho, ou marido e esposa, ou entre irmãos. Já participamos até de uma discussão…